2024年5月初華東地區司總部結構那些子司讀書零缺點管理制度方法，很快在各子司完成了零缺點管理制度方法的品牌推薦，運申煙特司在李春虎總、韓潮總的鋪導、促進改革下，也在慢慢地讀書、品牌推薦。

202多年8月27日運申煙特人事招聘部策劃 了主體為“我同零缺點”的財務人員談心會會，旨在進1步確保零缺點在財務人員中的產品推廣，要了解財務人員對零缺點的受到度，中高層經營職干全體人員參與進來，生孩子線財務人員也在確認產出量的前提放到在一塊介紹了我自己對零缺點經營的體會。

大眾中談從開一始于對零疵點的難以思議到現在的漸漸明白，從零返修？難以能！到現在的明白且100%嚴格執行規定，再到消掉系統錯誤根因，接下來到杜絕，都已經逐漸地諒解和認同。

許多人了解近年主管道的常見運轉上文章，定義基準規定的科學研究性和嚴格執行基準規定對推動零的缺陷報告的決定性性；法律意識到不收發不排出不和睦格品的主要性；熟記質量管理證策并定義其中涵；指導零的缺陷報告賞罰制度的重要性，更詫異與拒接運轉上還就可以獲取獎賞！

講到都做就能后面制定零一些偏差、設立零一些偏差后有任何轉變，朋友們也表明了相對利弊：

? 先是要熟知條件、認為條件，才會有用地按條件條件去做——煙版印前新普通員工；

? 一定程度要加強的過程把控，有疑問及時的要求來，也能逃避疑問的導致——智能機械企業員工；

? 會從嚴的準守產品質量優惠政策，從嚴的按原則操作——鍍洛工作人員自問題；

? 選用崗位的提示卡，阻止漏項，輔助個人將崗位做恰當——印前畫面工作員可以；

? 前頭一部分話題沒規范，無工藝流程，得到了話題不清楚道該向誰凸顯，該由誰來消除，如今的這樣的都得到了出至——機加員工。

品質管理外長和朋友溝通了理應應該怎做，就要持續盡可能迅速改進安全性能毛病，她指明零缺點還要每一位個人的的專心體驗與知道，還要長時、持續盡可能實施有關的做工作任務來，慢慢實現了，注重第1次性把東西做對的關鍵性性，注重預放的一定性。還和朋友按份共有回望了近幾六個月實施的安全性能有關的做工作任務，并向朋友解答了安全性能點檢、抽樣檢驗的需求和效果。

也可以 裝修案例共享，與會相關人員相關人員一統思維方式，認為不息完美的標準的，認真執行程序的標準的，兩次性將恰當的時間做對，終結也可以做到零異常現象。

后來，許多人一起去，最后清楚了零偏差的必要性和必要性，零偏差是要實行一回作業的有的效率性，才能減少資源浪費，加強的效率，增強新產品質保證量，終結需要滿足消費者訴求增強了消費者用版感想度，加強子單位的爭奪力，為子單位爭奪較多訂單生產，加強收入來源，高達在職員工與子單位合作共贏。